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“2024 年，不布局大模型的手机企业未来没戏。”2024 被视作 AI（人工智能）硬件元年，所有手机、个人电脑甚至家电公司都需要向用户证明，他们能通过 AI 提升设备体验

巴奴毛肚火锅创始人杜中兵是极少数事隔很长一段时间，仍然愿意谈论自己错误的 CEO。

做了 30 年金融，他想让这个行业摆脱宿命。

国内电商业务成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。

新晋品牌涌入产地，云南咖啡今非昔比。

进三四线市场，喜茶改变的不只是价格。它的几乎全部环节都为规模化、标准化做了调整。

最不像字节的事业部，做字节最不擅长的那类生意。

创业时代结束。

没有根的商业都是暂时繁荣。

中国越来越意识到那些短平快的、拿来主义的东西已经走到头了，而这是最好的时机。

去中心化，但不完全去中心化。

非洲公司的CEO看得目瞪口呆，从没想到过中国人能让非洲员工干成这样。

商业的时差在这片新大陆一直存在。

创业 15 年，一个从玩具诞生的娱乐工厂。

一代有一代的坎。

1700 万视障人士的线上生活该怎么过，不是一个慈善问题、技术问题，而是一个认知问题。

一款小众水果的成功，让茶饮品牌们找到了新的竞争路径。

卖扫地机器人的石头科技成了同期最赚钱的创业公司之一。

本文创作团队甚是努力，力求满足叶国富的需求：“千万千万别把我给写老了！”

小米的组织能力尚未经过大考。

充实中高层是 B 站近两年在组织上最重要的任务之一。

一个性价比品牌想要变潮。

“只要用户站在B站这边，B站一定战无不胜。这是我的信仰。”

看三种迥异的特质如何在他身上合而为一。

创始人隐身后，一个复杂集团的管理者和新机制。

形式上高度集权，实质上高度分权。

11 岁美团的新战略、新组织和新挑战。

曾经走出困境的原因，也是今日艰难的原因。

到目前为止，它的超级大脑和原子化组织运转有效。在复杂的商业环境中，拼多多潜在的成功和失败，也与此息息相关。

一个被理想化了的理想主义者、一个更成熟的创业者、一个更合格的商人。

在经济快速增长周期内，应该倾注所有来确保经济快速、高质量地增长。

经济学家通过改变人们的观念影响世界，就像哈耶克的思考跨越时间影响了张维迎。

“彷徨的人们需要个方向，新加坡暂时成了这个方向。”

新模式、新品牌之后，安踏需要新的架构。

“或许没有最优解才是这个世界最大的公平。”

新势力 2023 年依然享受不到大众市场的红利。

低垂的果子快摘完了。

错过了曾经的好环境，就需要付出更多的成本和决心。

侯毅说，盒马鲜生、 X 会员店、盒马邻里分别是盒马的三条增长曲线。

去到盒马鲜生大店触达不到的地方。

回望这一年的重要事件、艰难时刻，也分享力量来源、新年愿望。

赛博世界非桃花源，无法躲过现实的冲击。艾泽拉斯的居民比其他人更早得到这个觉悟，不再能保住最后一点温柔的自欺。

在这个记忆被过度摄影削弱的时代，黄逸涵希望海马体给顾客带来的是 “生活中的仪式感”，在摄影师和顾客共同达到审美的平衡中，为顾客找到那个决定性瞬间。

一个进入稳定期的产品如何突破瓶颈。

曾毓群说公司成长速度、组织能力与人员的国际化能力是宁德时代目前最大的挑战。

一个更灵活、更全球化的生产体系，应对更多元、分散的客户组合。

他要成为企业家，“带着一群人做事情”。

2022 年，阿里更重要的是留住用户。

降本增效进入第二年。

比亚迪 “仰望”，蔚来 “至星”。

雷军今日内部讲话，“胜利终将属于我们。”

10个趋势，15张图。

张勇说，希望我们都能平稳渡过，进入到崭新阶段。

2022 年，中国十二家市值最大的互联网公司少见的有了共同的策略——降本增效。

所有的事情都是一件事：销售。

8 年搭建的体系，不仅成就了一个品牌，也推动了一个产业的进化。

“2016 年时，大家觉得两、三年可以做出来，我们觉得不可能；现在大家觉得 20 年也做不出来，我们也觉得不可能。”

王强谈投资、谈读书、谈他众多身份和头衔中唯一重要的。

一家公司宣称自己是人工智能硬件与软件的领导者，它将实现五十年来最激进的计算架构变革。

美团的重业务特性决定了它比纯线上平台出海要更难、也更复杂。

钉钉重新选择了做与不做的边界。

拼多多的跨境电商项目 Temu 于 9 月 1 日上线，比原计划提前了整整半个月。

本地生活业务被提升为一级部门，与主站、商业化、电商、国际化事业部并列。

通过 ESG，阿里更深刻地理解了与时代、国家、社会的关系。

当降本增效成为关键词。

爱奇艺开始大幅缩减开支，调整人员、减少内容版权投入 —— 于是今年一季度它们盈利 1.69 亿元 —— 类似情形在二季度重新来了遍。

作为被阿里收购企业的命运和跨境进口电商行业的命运在考拉身上交织。

还原黄峥鲜为人知的两次创业实践：跨境电商和出海游戏。